De CIO-agenda voor 2026: met welke IT-trends houden CIO's zich écht bezig? Deel 8 van 8
- 2 uur geleden
- 3 minuten om te lezen
In deze bijdrage geef ik aan welke acht IT-trends voor elke CIO dit jaar top of mind zijn! Niet omdat ze per definitie nieuw zijn, maar wel omdat trends zich continu blijven ontwikkelen waardoor het belang daarvan nu juist meer (of minder) toe- dan wel afneemt. In deze serie zullen we de trends een voor een nader bekijken. Uiteraard sta ik stil bij de trend zelf (Wat is het? Wat betekent het voor IT? Etc.) maar ik zal ook aangeven wat de strategische implicaties zijn voor de CIO-rol en wat dit vraagt van leiderschap en organisatie.
De acht IT-trends voor 2026:
AI is geen innovatiethema meer, het is een governance thema
Autonome teams zonder orkestratie-architectuur zijn georganiseerde chaos
Platform-first strategieën: complexiteit is de grootste onzichtbare kostenpost van IT
Confidential computing is geen juridische discussie meer, maar een architectuurkeuze
Citizen development is onvermijdelijk, chaos is optioneel
Ecosystemen: de waarde van IT zit steeds vaker buiten de organisatie
Samengaan van Low- en High-Code
Je kunt geen digitale strategie bouwen op analoge fundamenten
Uiteraard is de impact van een trend op een organisatie van vele factoren afhankelijk. Zo is de mate van regulering en de sector waarin een bedrijf opereert van belang, de bedrijfsgrootte (vaak geldt hoe groter het bedrijf hoe hoger het IT-budget), de digitale ambities van de board en de huidige staat van het IT-(kern)landschap. Laten we trend nummer acht nader bekijken.
8. Je kunt geen digitale strategie bouwen op analoge fundamenten
Uitdaging
Veel organisaties hebben ambitieuze digitale strategieën. Vaak willen ze AI inzetten, gemengde teams empoweren, deelnemen in digitale ecosystemen, etc. De beperking is dat hun kernprocessen nog op verouderde kernsystemen draaien waarmee de digitale ambities botsen. De IT-fundering is verouderd en de technologie kan eenvoudigweg geen nieuwe operatingmodellen ondersteunen. Tegelijkertijd moet IT de ‘winkel draaiende houden’. Legacy modernization is daarmee een van de grootste strategische beperkingen, immers; de spagaat tussen een modern digitaal landschap en een verouderd kernlandschap wordt onhoudbaar.
Voorbeelden zijn oude ERP-systemen, maatwerkapplicaties of monolieten die moeilijk aanpasbaar zijn. Zolang deze systemen het verandertempo bepalen, blijven digitale ambities theoretisch. Het probleem wordt zichtbaar wanneer innovatieprojecten structureel vastlopen op integraties, data-onbeschikbaarheid of releasebeperkingen. Digitale transformatie vraagt niet om mooie roadmaps, maar om moedige keuzes over wat je durft los te laten.
Actie
De CIO zal met zijn board antwoorden moeten vinden op vragen als “Investeren we in vernieuwing of blijven we optimaliseren?”, “Wanneer is goed, goed genoeg?” en “Hoeveel risico’s durven we te nemen?”. De eerste initiatieven die de CIO ontplooit kan zijn het identificeren van business critical legacy en het stoppen van cosmetische transformatie. In het verlengde daarvan start men dan gerichte modernisatie-trajecten en het reskillen van teams.
Of hij/zij het nu wil of niet: de CIO is eigenaar van structurele technical debt uit het verleden. Het risico bij het uitblijven van modernisering is dat strategische initiatieven uitblijven. Op termijn leidt dit tot het faillissement van de organisatie; het kan dan gewoon niet meer mee in de markt. Van de CIO vraagt dit transparantie over technische pijn, kosten en risico’s. Volledigheidshalve wil ik hier ook opmerken dat dit soort trajecten doorgaans niet als ‘sexy’ worden bestempeld. Daarom heeft de CIO hier een lange adem nodig en dient hij/zij doortastend en met volharding te handelen.
Dat was het dan! Welke van de acht IT-trends voor 2026 trok jouw aandacht? Als je meer wilt praten over je CIO-agenda, neem dan gerust contact met ons op.
Niels van Lieshout
Principal Director Technology
T: +31 650657444
