De CIO-agenda voor 2026: met welke IT-trends houden CIO's zich écht bezig? Deel 7 van 8
- 2 dagen geleden
- 2 minuten om te lezen
In deze bijdrage geef ik aan welke acht IT-trends voor elke CIO dit jaar top of mind zijn! Niet omdat ze per definitie nieuw zijn, maar wel omdat trends zich continu blijven ontwikkelen waardoor het belang daarvan nu juist meer (of minder) toe- dan wel afneemt. In deze serie zullen we de trends een voor een nader bekijken. Uiteraard sta ik stil bij de trend zelf (Wat is het? Wat betekent het voor IT? Etc.) maar ik zal ook aangeven wat de strategische implicaties zijn voor de CIO-rol en wat dit vraagt van leiderschap en organisatie.
De acht IT-trends voor 2026:
AI is geen innovatiethema meer, het is een governance thema
Autonome teams zonder orkestratie-architectuur zijn georganiseerde chaos
Platform-first strategieën: complexiteit is de grootste onzichtbare kostenpost van IT
Confidential computing is geen juridische discussie meer, maar een architectuurkeuze
Citizen development is onvermijdelijk, chaos is optioneel
Ecosystemen: de waarde van IT zit steeds vaker buiten de organisatie
Samengaan van Low- en High-Code
Je kunt geen digitale strategie bouwen op analoge fundamenten
Uiteraard is de impact van een trend op een organisatie van vele factoren afhankelijk. Zo is de mate van regulering en de sector waarin een bedrijf opereert van belang, de bedrijfsgrootte (vaak geldt hoe groter het bedrijf hoe hoger het IT-budget), de digitale ambities van de board en de huidige staat van het IT-(kern)landschap. Laten we trend nummer zeven nader bekijken.
7. Samengaan van low- en high-code
Low-code en high-code groeien steeds meer naar elkaar toe. Daar waar low-code voorheen werd gezien als een snelle oplossing voor eenvoudige toepassingen en high-code als het domein van professionele ontwikkelteams, zien we nu het ontstaan van een geïntegreerd ontwikkelmodel waarin beide vertegenwoordigd zijn en elkaar versterken. Low-code wordt gebruikt voor orkestratie, user interfaces en snelle procesautomatisering, waarbij high-code de robuuste kern levert voor schaalbare businesslogica en integraties.
Een voorbeeld van die versmelting die je in veel bedrijven tegenkomt, is klantbediening, waarbij klant-onboarding en orderverwerking niet langer volledig in één applicatie gebouwd worden. De gebruikersinterface en processtappen worden ingericht in low-code, onderliggende businesslogica, validaties en integraties zijn als high-code services ontwikkeld. Een andere toepassing is interne procesautomatisering, zoals goedkeuringsflows of rapportageprocessen. Businessafdelingen kunnen zelf deze flows bouwen in low-code, en maken gebruik van herbruikbare services voor bijvoorbeeld identity, autorisatie, datavalidatie en logging.
Uitdaging
Deze versmelting vraagt om seamless pipelines waarin low-code- en high-code-artefacten op dezelfde manier worden ontwikkeld, getest, beveiligd en uitgerold. Zonder gedeelde CI/CD-pijplijnen ontstaan kwaliteitsverschillen en governance-gaten. Tegelijkertijd worden gedeelde componentbibliotheken (minder duplicatie, lagere onderhoudskosten, etc.) en herbruikbare services cruciaal: businessfunctionaliteit wordt één keer gebouwd in high-code en vervolgens via APIs of services hergebruikt in low-code toepassingen.
Actie
Op korte termijn moeten architectuurprincipes worden vastgesteld (wat doen we waar?). Ook het selecteren van kern low-codeplatform(en) kan beter in een vroeg stadium worden gedaan. Later kan dan gewerkt worden aan de gedeelde componenten libraries en de end-to-end pipelines.
Voor CIO's betekent dit een verschuiving van toolkeuze naar architectuurdiscipline. Organisaties die low- en high-code separaat blijven behandelen, creëren nieuwe silo’s. De CIO heeft de taak beiden bewust te laten versmelten en zo te bouwen aan een schaalbaar ontwikkelplatform waarin snelheid, kwaliteit en hergebruik structureel samenkomen.
Wil je het juiste midden vinden tussen low-code en high-code? Neem gerust contact met ons op.
Niels van Lieshout
Principal Director Technology
T: +31 650657444
