De CIO-agenda voor 2026: met welke IT-trends houden CIO's zich écht bezig? Deel 6 van 8
- 4 mei
- 3 minuten om te lezen
In deze bijdrage geef ik aan welke acht IT-trends voor elke CIO dit jaar top of mind zijn! Niet omdat ze per definitie nieuw zijn, maar wel omdat trends zich continu blijven ontwikkelen waardoor het belang daarvan nu juist meer (of minder) toe- dan wel afneemt. In deze serie zullen we de trends een voor een nader bekijken. Uiteraard sta ik stil bij de trend zelf (Wat is het? Wat betekent het voor IT? Etc.) maar ik zal ook aangeven wat de strategische implicaties zijn voor de CIO-rol en wat dit vraagt van leiderschap en organisatie.
De acht IT-trends voor 2026:
AI is geen innovatiethema meer, het is een governance thema
Autonome teams zonder orkestratie-architectuur zijn georganiseerde chaos
Platform-first strategieën: complexiteit is de grootste onzichtbare kostenpost van IT
Confidential computing is geen juridische discussie meer, maar een architectuurkeuze
Citizen development is onvermijdelijk, chaos is optioneel
Ecosystemen: de waarde van IT zit steeds vaker buiten de organisatie
Samengaan van Low- en High-Code
Je kunt geen digitale strategie bouwen op analoge fundamenten
Uiteraard is de impact van een trend op een organisatie van vele factoren afhankelijk. Zo is de mate van regulering en de sector waarin een bedrijf opereert van belang, de bedrijfsgrootte (vaak geldt hoe groter het bedrijf hoe hoger het IT-budget), de digitale ambities van de board en de huidige staat van het IT-(kern)landschap. Laten we trend nummer zes nader bekijken.
Ecosystemen: de waarde van IT zit steeds vaker buiten de organisatie
Onder een ecosysteem versta ik een complex, onderling verbonden web van organisaties, mensen en technologieën die samenwerken om waarde te creëren in een zakelijke, digitale of sociale context. Die waarde zit niet automatisch in het ‘meedoen’, maar ontstaat pas wanneer samenwerking leidt tot schaal, snelheid of nieuwe proposities die een organisatie alleen niet kan realiseren.
Bedrijven kunnen niet sneller of meer bouwen dan de markt, en zullen daarom hun ecosyste(e)m(en) moeten orkestreren. Niet om alles uit te besteden, maar om focus aan te brengen: zelf differentiëren waar het telt, en elders slim aanhaken. IT zal dus steeds vaker waarde creëren in samenwerking met partners, klanten en ecosystemen.
Dit betekent dat IT extern wordt gericht: partners, data en APIs worden strategische assets. De “ecosysteem-bonus” zit hierbij niet in het aantal koppelingen, maar in herbruikbaarheid, standaardisatie en het vermogen om snel nieuwe combinaties te maken. Samenwerking en de randvoorwaarden om samenwerking mogelijk te maken worden dan kritisch (bijv. IAM). Het IT-landschap opent zich als het ware naar buiten en de grenzen van de organisatie vervagen technisch gezien.
Use cases zijn onder meer open APIs voor partners, gedeelde data-platformen of digitale marktplaatsen. In sectoren zoals verzekeren en pensioenen zien we dit terug in uitbestede ketenprocessen, embedded services en ecosystemen rondom data, risico en compliance. Deze initiatieven vragen een andere mindset: IT is niet langer alleen intern ondersteunend, maar extern waarde scheppend. Dit brengt expliciet de vraag met zich mee waar het verdienmodel ligt.
Uitdaging
CIOs hebben een probleem wanneer externe integraties traag en risicovol zijn, of wanneer security en identity niet zijn ingericht op samenwerking. Signalen zijn lange onboarding-tijden voor partners, veel maatwerk per integratie en discussies over eigenaarschap van data. CIOs zullen de vraag moeten beantwoorden hoe ‘open’ zij hun kernsystemen stellen.
De grootste valkuil is echter dat ecosystemen worden gezien als kostenpost of noodzakelijke hygiëne, terwijl de strategische meerwaarde onbenut blijft. Wanneer elk extern initiatief maatwerk blijft, ontstaat geen schaalvoordeel en geen “ecosysteem-bonus”; slechts extra complexiteit.
Actie
Op korte termijn is het raadzaam om een API- en ecosysteemstrategie te ontwerpen. Ook architectuurblauwdrukken blijken, vanuit de praktijk, vaak handig en bruikbaar. Identificatie en autorisatie zijn essentieel. Vervolgens dient het ecosysteem te worden ingericht (governance, SLAs) en worden partnerintegraties opgeschaald.
Cruciaal daarbij is dat organisaties expliciet kiezen waar zij regie voeren en waar zij consumeren. De meerwaarde van een ecosysteem ontstaat wanneer partners aansluiten op gestandaardiseerde capabilities, waardoor nieuwe proposities sneller kunnen worden gelanceerd, risico’s worden gedeeld en innovatiekosten dalen.
De CIO wordt mede verantwoordelijk voor nieuwe businessmodellen. Dit betekent dat hij of zij meer dan ooit moet denken in partnerships en waarde-netwerken. Succesvolle ecosystemen vragen daarom niet alleen technische openheid, maar ook strategische scherpte: niet alles open, niet iedereen partner, en niet elke API een verdienmodel.
Benieuwd naar hoe je het beste uit je ecosysteem kunt halen? Neem gerust contact op
Niels van Lieshout
Principal Director Technology
T: +31 650657444
