De CIO-agenda voor 2026: met welke IT-trends houden CIO's zich écht bezig? Deel 2 van 8
- alissahilbertz
- 4 uur geleden
- 3 minuten om te lezen
In deze bijdrage geef ik aan welke acht IT-trends voor elke CIO dit jaar top of mind zijn! Niet omdat ze per definitie nieuw zijn, maar wel omdat trends zich continu blijven ontwikkelen waardoor het belang daarvan nu juist meer (of minder) toe- dan wel afneemt. In deze serie zullen we de trends een voor een nader bekijken. Uiteraard sta ik stil bij de trend zelf (Wat is het? Wat betekent het voor IT? Etc.) maar ik zal ook aangeven wat de strategische implicaties zijn voor de CIO-rol en wat dit vraagt van leiderschap en organisatie.
De acht IT-trends voor 2026:
AI is geen innovatiethema meer, het is een governance thema
Autonome teams zonder orkestratie-architectuur zijn georganiseerde chaos
Platform-first strategieën: complexiteit is de grootste onzichtbare kostenpost van IT
Confidential computing is geen juridische discussie meer, maar een architectuurkeuze
Citizen development is onvermijdelijk, chaos is optioneel
Ecosystemen: de waarde van IT zit steeds vaker buiten de organisatie
Samengaan van Low- en High-Code
Je kunt geen digitale strategie bouwen op analoge fundamenten
Uiteraard is de impact van een trend op een organisatie van vele factoren afhankelijk. Zo is de mate van regulering en de sector waarin een bedrijf opereert van belang, de bedrijfsgrootte (vaak geld hoe groter het bedrijf hoe hoger het IT-budget), de digitale ambities van de board en de huidige staat van het IT-(kern)landschap. Laten we trend nummer twee nader bekijken.
2. Autonome teams zonder orkestratie-architectuur zijn georganiseerde chaos
Autonome teams zijn inmiddels de norm. Productteams, agile werken en DevOps hebben organisaties aantoonbaar sneller en wendbaarder gemaakt. Productteams en agile werken zijn mainstream, maar leiden zonder kaders tot versnippering en hoge beheerkosten.
In veel organisaties kiezen teams zelfstandig hun tools, bouwen ze eigen integraties en creëren ze lokale databronnen om hun proces te ondersteunen. Op korte termijn werkt dat uitstekend: time-to-market verbetert en teams ervaren eigenaarschap. Maar zodra processen over team- of domeingrenzen heen lopen – en dat doen ze vrijwel altijd – ontbreekt een gemeenschappelijk mechanisme om end-to-end processen te orkestreren, automatiseren en sturen.
Hier raakt het BOAT-concept van Gartner de kern. Business Orchestration and Automation Technologies (BOAT) is geen pleidooi voor één centraal allesomvattend platform, maar voor een expliciete architecturale discipline waarin orkestratie, beslislogica, integratie en automatisering bewust worden gepositioneerd. BOAT beschrijft een samenhangend vermogen, dat in de praktijk vrijwel altijd wordt ingevuld met meerdere technologieën en platformen – soms organisatiebreed, soms domeinspecifiek.
De kracht zit niet in uniformiteit van tooling, maar in uniformiteit van principes. Autonome teams moeten lokaal kunnen optimaliseren, terwijl end-to-end processen organisatiebreed voorspelbaar, uitlegbaar en bestuurbaar blijven. BOAT fungeert daarmee als de verbindende laag waarin procesorkestratie, beslislogica, integratie en automatisering samenkomen, los van individuele applicaties, leveranciers of implementerende teams (intern én extern).
Het IT-landschap wordt steeds modulairder, API-gedreven en daarmee ook domein georiënteerd. Voor CIOs is het van belang architectuurgrenzen te stellen en te bewaken. Niet door alle keuzes te centraliseren, maar door duidelijk te definiëren waar autonomie eindigt en waar orkestratie begint.
Uitdaging
Zonder deze BOAT-laag zie je voorspelbare patronen ontstaan. Integraties worden steeds complexer en fragieler, platformteams raken overbelast doordat zij uitzonderingen moeten oplossen, en veranderingen in één domein hebben onverwachte effecten elders. CIOs herkennen dit moment wanneer end-to-end processen niet meer te verklaren zijn, eigenaarschap diffuus wordt en architectuurdiscussies vrijwel uitsluitend gaan over waarom standaarden ‘in dit geval’ niet toepasbaar zouden zijn.
Voor de IT-kolom ontstaat hier het risico op autonomie zonder samenhang (oftewel: fragmentatie) en technische schuld. Niet omdat teams ‘foute’ keuzes maken, maar omdat er geen expliciet kader is voor hoe die keuzes samen een werkend geheel vormen.
Actie
Op korte en middellange termijn is het zaak niet-onderhandelbare architectuurprincipes vast te stellen, end-to-end processen inzichtelijk te maken en expliciet te benoemen waar procesorkestratie thuishoort. BOAT moet daarbij worden gepositioneerd als enabler: een gedeeld referentiekader waarbinnen verschillende technologieën, platformen en teams gezamenlijk processen automatiseren.
Op de (middel)lange termijn kunnen value streams dan daadwerkelijk end-to-end worden ingericht. Dit betekent niet dat elke organisatie alle BOAT-capabilities zelf hoeft te bezitten, noch dat externe teams zich volledig moeten conformeren aan één centrale voorziening. Wat nodig is, is helder eigenaarschap, expliciete orkestratiekeuzes en transparante integratie-afspraken.
CIOs dienen hier vertrouwen te geven aan hun teams binnen harde kaders. De rol van de CIO verschuift daarmee fundamenteel: van controleur van individuele oplossingen naar systeemarchitect van autonomie en samenhang.
Wil je jouw CIO-agenda bespreken? Neem contact met ons op.
Niels van Lieshout
Principal Director Technology
T: +31 650657444