Opinie: Digitale soevereiniteit vraagt om strategische keuzes in de cloud
- alissahilbertz
- 21 uur geleden
- 3 minuten om te lezen
De discussie over digitale autonomie binnen Europa raakt aan een fundamentele vraag: in hoeverre hebben organisaties nog controle over hun eigen data en IT-infrastructuur?
In de race naar schaalbaarheid en innovatie kiezen veel organisaties voor Amerikaanse cloudproviders, maar wie gemak omarmt, levert vaak controle in. De roep om digitale soevereiniteit groeit, en terecht: organisaties die hun cloudstrategie niet fundamenteel heroverwegen, lopen risico op verlies van regie over hun eigen data, systemen en toekomst.
Big Tech: gemak met een prijskaartje
Amerikaanse wetgeving zoals de Cloud Act verplicht providers als AWS, Microsoft en Google om onder bepaalde omstandigheden data over te dragen aan Amerikaanse autoriteiten, ook als die data buiten de VS is opgeslagen. Dit vormt een reëel risico voor vitale sectoren zoals energie, zorg en overheid, waar toegang tot systemen cruciaal is voor de continuïteit van dienstverlening. Digitale soevereiniteit gaat dus verder dan geopolitiek; het raakt direct aan de bedrijfscontinuïteit.
Sectorbewustzijn: van zorg tot retail
Sectoren zoals healthcare en financial services zijn zich inmiddels bewust van deze risico’s. Daar wordt de discussie gevoerd op boardniveau en maken IT en riskmanagement integraal deel uit van de strategische besluitvorming.
In sectoren zoals retail en consumentengoederen is dat beeld anders. IT valt hier vaak onder finance en wordt vooral als kostenpost beschouwd. Dit vergroot de afhankelijkheid van leveranciers en beperkt de strategische slagkracht. Juist daar ligt een kans om het gesprek aan te jagen over digitale afhankelijkheid, vóórdat de gevolgen voelbaar worden.
Cloudstrategie vereist volwassen afwegingen
Er bestaat geen one-size-fits-all cloudmodel. Organisaties moeten in kaart brengen welke data en applicaties ‘bedrijfskritisch’ zijn en hun cloudkeuzes daarop baseren. Er is een continuüm van controle versus gemak: van volledig eigen infrastructuur tot volledig SaaS. IG&H positioneert zich richting het SaaS-einde van het spectrum, maar benadrukt tegelijk het belang van exitstrategieën en dataclassificatie.
Multicloud lijkt aantrekkelijk, maar overstappen tussen providers is in de praktijk complex en kostbaar. Vendor lock-in is geen theorie, maar dagelijkse realiteit.
Met deze vijf stappen krijg je grip op de mate waarin je als bedrijf (on)afhankelijk wilt en kunt zijn van de Amerikaanse cloud:
Maak een heldere analyse: Welke data zijn cruciaal? Wat zijn de risico’s? Wat is je risk appetite?
Breng IT naar de boardroom: Zorg dat ook HR en marketing worden betrokken bij technologische keuzes, data raakt namelijk mensen én merk.
Overweeg Europese alternatieven: Zeker in gereguleerde sectoren loont het om dubbele encryptie en Europese providers te verkennen.
Investeer in bewustwording: Zeker in minder gereguleerde sectoren zoals retail is kennisdeling en capability building essentieel.
Kijk naar hybride modellen: Niet alles hoeft in de cloud. Soms is on-premise veiliger of flexibeler.
Samenwerking en open source: veelbelovend maar niet zonder haken en ogen
Open source wordt regelmatig genoemd als tegenhanger van Big Tech, maar brengt vragen met zich mee rond security, onderhoud en schaalbaarheid. Toch zien we interessante ontwikkelingen, bijvoorbeeld in sectorale samenwerkingen binnen de energiesector, waar partijen gezamenlijk veilige infrastructuren opzetten. Dit kan uitgroeien tot nieuwe, afgeschermde ecosystemen.
Digitale soevereiniteit is geen ver-van-je-bedshow, maar een direct strategisch vraagstuk. Organisaties die de controle over hun IT-landschap willen behouden, moeten nu keuzes maken over data, platforms en leveranciers. Dit vraagt om volwassen cloud governance, zicht op risico’s, en een structurele plek voor IT in de boardroom. Alleen zo kan technologie een versterkende kracht blijven in plaats van een onzichtbare kwetsbaarheid.
Meer weten over benaderingen van IT-strategie en Enterprise Architecture? Neem contact op
Niels van Lieshout
Principal Director Technology
T: +31 650657444
