De CIO-agenda voor 2026: met welke IT-trends houden CIO's zich écht bezig? Deel 3 van 8
- 16 uur geleden
- 3 minuten om te lezen
In deze bijdrage geef ik aan welke acht IT-trends voor elke CIO dit jaar top of mind zijn! Niet omdat ze per definitie nieuw zijn, maar wel omdat trends zich continu blijven ontwikkelen waardoor het belang daarvan nu juist meer (of minder) toe- dan wel afneemt. In deze serie zullen we de trends een voor een nader bekijken. Uiteraard sta ik stil bij de trend zelf (Wat is het? Wat betekent het voor IT? Etc.) maar ik zal ook aangeven wat de strategische implicaties zijn voor de CIO-rol en wat dit vraagt van leiderschap en organisatie. De acht IT-trends voor 2026:
AI is geen innovatiethema meer, het is een governance thema
Autonome teams zonder orkestratie-architectuur zijn georganiseerde chaos
Platform-first strategieën: complexiteit is de grootste onzichtbare kostenpost van IT
Confidential computing is geen juridische discussie meer, maar een architectuurkeuze
Citizen development is onvermijdelijk, chaos is optioneel
Ecosystemen: de waarde van IT zit steeds vaker buiten de organisatie
Samengaan van Low- en High-Code
Je kunt geen digitale strategie bouwen op analoge fundamenten
Uiteraard is de impact van een trend op een organisatie van vele factoren afhankelijk. Zo zijn de mate van regulering en de sector waarin een bedrijf opereert van belang, de bedrijfsgrootte (vaak geldt: hoe groter het bedrijf, hoe hoger het IT-budget), de digitale ambities van de board en de huidige staat van het IT-(kern)landschap. Laten we trend nummer drie eens nader bekijken.
3. Platform-first strategieën: complexiteit is de grootste onzichtbare kostenpost van IT
Complexiteit is zelden een bewuste keuze, maar vrijwel altijd het resultaat van jarenlange compromissen. Extra applicaties, maatwerkoplossingen, uitzonderingen voor specifieke businesswensen en overlappende SaaS-oplossingen lijken individueel rationeel, maar stapelen zich op tot een structureel probleem.
In de praktijk zie je complexiteit terug in use cases zoals het hebben van meerdere CRM-systemen naast elkaar, het gebruik van verschillende integratieplatformen of het hebben van meerdere low-code omgevingen binnen één organisatie. Elk afzonderlijk besluit was verdedigbaar, maar samen maken ze IT duur, traag en kwetsbaar.
Uitdaging
CIOs hebben een complexiteitsprobleem wanneer kosten blijven stijgen zonder dat nieuwe en/of aangepaste functionaliteit of snelheid zichtbaar toeneemt. Andere signalen zijn lange impactanalyses, hoge afhankelijkheid van specifieke specialisten en moeite om nieuwe mensen snel productief te krijgen.
Een platform-first strategie betekent dat een organisatie bewust kiest om haar IT-landschap op te bouwen rond een beperkt aantal strategische platformen, in plaats van rond losse applicaties of projecten. Het uitgangspunt is dat generieke functionaliteit - zoals integratie, data, workflow, security en development - één keer goed wordt ingericht en vervolgens door de hele organisatie wordt hergebruikt. Platform-first dwingt het maken van keuzes af: welke platforms zijn strategisch, welke niet, en waar accepteren we standaardisatie boven maatwerk?
Organisaties die platform-first werken, leveren op korte termijn soms iets in op flexibiliteit, maar winnen op middellange termijn aanzienlijk aan snelheid, schaalbaarheid en voorspelbaarheid. In mijn praktijk zie ik dat de moeilijkheid zit in het maken (èn vasthouden!) van die keuzes. Iedere manager wil minder complexiteit en lagere kosten, maar liever niet als dat ten koste gaat van zijn/haar individuele gebruiksvriendelijkheid, functionaliteit, etc.!
Actie
Op korte en middellange termijn moet worden bepaald welke platformen ‘strategisch’ zijn. Verdere wildgroei moet dan worden bevroren. Op langere termijn dient er dan geconsolideerd en gerationaliseerd te worden. Daarnaast moeten er capaciteit en resources beschikbaar worden gesteld voor het actief uitfaseren van legacy. Hier merk ik wel vaak politieke wil (ook op C-level) maar de volharding die hierbij hoort wordt als minder spannend en noodzakelijk gezien. Vanuit architectuurperspectief volgen de acties logischerwijs: een heldere platformarchitectuur, sturing op standaardisatie boven maatwerk en het hebben van expliciet exit-strategieën.
Het IT landschap wordt eenvoudiger, maar strikter. De CIO zal daardoor meer moeten balanceren tussen het ondersteunen van de hoeveelheid ‘speciale gevallen vanuit de business’ en de hoeveelheid extra complexiteit die daarmee wordt gecreëerd. Dit vraagt van het senior IT-management een consequent ‘nee’ zeggen tegen uitzonderingen. De managementboard (waaronder de CIO) moet politiek moeilijke keuzes maken waarbij steeds de vraag terug dient te komen “Zijn we bij dit vraagstuk bereid functionaliteit of autonomie op te geven om structureel kosten en risico te verlagen?”.
Wil je weer grip krijgen op de toenemende complexiteit? Neem gerust contact op.
Niels van Lieshout
Principal Director Technology
T: +31 650657444
