De overstap naar S/4HANA is geen zwart wit keuze. Het is niet ‘alles transformeren’ of ‘alleen technisch migreren’. In werkelijkheid is het een spectrum aan routes met verschillende gevolgen voor je processen, data, organisatie, doorlooptijd en kosten.
Migratievragen zoals deze belanden vaak op het bureau van IT, waar ze vanuit een technisch perspectief worden ingevuld. Logisch. Verdedigbaar.

Maar de echte waarde ontstaat wanneer je de keuze afstemt op je strategie, of dat nu groei is, internationale expansie, kostenleiderschap of wendbaarheid.

Daar begint de frictie. De strategie wordt vanuit bovenin de organisatie bepaald, terwijl de migratiekeuze lager in de lijn wordt gemaakt. Zonder afstemming kan de ERP transformatie ongemerkt je operating model, kostenstructuur en strategische flexibiliteit voor het komende decennium herdefiniëren.