CasestudiesRetail

Voorraadbeheer verbeteren Wehkamp

By december 5, 2018 No Comments

Wat wilde de klant:

wehkamp.nl ondervond uitdagingen bij het verminderen van werkkapitaal en voorraadniveaus terwijl de beschikbaarheid van producten ongewijzigd bleef. Doel was om interne processen te verbeteren en onnodige investeringen in distributienetwerken te voorkomen. Daarbij hielden we rekening met de volgende context:

  • De beschikbaarheid van de volgende dag is uitermate belangrijk voor het bedrijfsmodel.
  • Gemengde inkoop NW-Europa versus EuraziĆ«.
  • Fysieke beperkingen in het netwerk, veeleisende niet-rendabele investeringen als deze niet afgewend werden.

Wat was onze aanpak?

  • Korte quick scan en ontwerpfase om aanpak en verbeterpotentieel te bepalen
    Agile, hands-on aanpak met verantwoordelijkheid voor resultaten, in samenwerking met management en medewerkers.
  • Wekelijkse stand-ups met directe feedback over de verbetering van de resultaten.
  • Focus op de grootste leveranciers om (korte termijn) bewijs te leveren voor deze manier van werken.
  • We ondersteunden teams met data-analyse om de besluitvorming te verbeteren.
  • Meerdere randvoorwaarden om de duurzaamheid van de oplossing te verbeteren (KPI’s en incentives, organisatieopzet, managementstijl, leveranciersbeheer, etc).

Wat hebben we bereikt?

  • In 3 maanden tijd werden de voorraden en het werkkapitaal verlaagd tot 25%, de stock turns verbeterden tot 60%. De verloren verkopen en operationele kosten bleven daarbij onveranderd.
  • De inkomende ontvangstcapaciteit in het distributiecentrum verbeterden met 35%.
  • Ontwikkeling van leveranciersprestatiemonitor.
  • Verbeterde samenwerking tussen verkoop en operations.

Wat vond de klant:

Verfrissende, praktische aanpak met duidelijke resultaten. Een adviseur die niet alleen doet wat de klantorganisatie wil bereiken en daarbij zijn eigen nieuwe invalshoek vindt.

IG&H

Author IG&H

More posts by IG&H